【王振滔】

　　我们一直想做国际化，但其中有一条就是，必须走外的话先把内要稳定好，如果内稳定不好的话，你走出去也不稳；换句话说，国内这一块市场是红烧肉，这么好你为什么不去吃，其实国内这块也是国际化的其中的一大部分。

　　【主持人】

　　但是我想经历了这一次欧盟的反倾销，可能国内的一些制鞋厂家会调整它的产品战略，可能就会转头来向国内市场，那这样会不会对你们的第一品牌的工程带来一些困难或者说影响？

　　【王振滔】

　　我想影响是难免的，像这些问题我们在三个月之前已经考虑过了，包括这次5000万基金的成立，包括这次我们跟代理商、加盟商的一个进行合作会议，已经说明了这一点。其实我们除了刚才开始成立5000万的工程以外，今年3月15号消费者权益日的时候，我们更成立了一个叫“创新中国万里行”，我们当时推出六大工程，第一个工程是战略工程，我们通过这样的一个活动，在全国走一年，一年时间必须经过129个大的城市，等于是129个温州人在全国设的商会，包括大连，那么走了以后就是把我们战略可能会下一步进行调整。第二个调整(工程)是什么？ 10个城市的大型演讲会议，每到一个大的城市进行一次大的演讲，也就是说通过我们的演讲来宣传我们自己的品牌。第三个就是在全国再寻找100位更优秀的代理商进行加盟合作。第四个就是我们从全国再招1000名高素质的人才加入奥康，包括我们的终端。第五个就是我们必须培训在全国各地10000名的我们的销售人员。最后一个目标就是我们必须今年制鞋超额完成，也就是根据我们去年的基础，超额完成10个亿。我们今年提前做好这一系列的准备工作，所以第一季度形势非常可喜，我们今年第一季度已经完成我们今年任务的70%，换句话说我们两个季度就把去年的任务全完成了。

　　【主持人】

　　那你准备花多长时间来完成你这个第一品牌工程呢？

　　【王振滔】

　　我想最快的时间三年能达成，最慢的五年时间。因为这个时间不等人，换句话说给你的时间最多只有十年时间，如果你十年时间自己的品牌走不出去，或者在国内这品牌做不响的话，那你就没机会了；前几年还有机会，现在机会都没有了，所以我们两条腿走路，每条腿必须保持快速增长。

　　【解说】

　　2006年新年的第一天，欧盟反倾销初裁决定出台的前夜，奥康商业步行街在湖北中部重镇黄冈市正式开街。这条步行街被誉为“湖北第一街”，汇集了100个世界及国内名牌，集购物、休闲、娱乐、美食、观光、旅游于一体。开街之时，奥康2亿元的投资已经基本收回，王振滔又高调抛出了奥康将开发百条商业步行街的宏伟计划，人们惊异：“中国鞋王”难道要放弃劳动密集型的制鞋业、转行做商业地产了吗？

　　【王振滔】

　　不管是未来的集团规模做到多大，那么奥康对自己的制鞋业是不动摇的。因为制鞋本来是一个朝阳企业，而不是夕阳的，为什么？因为中国通过这几年发展，消费水平提高得很快，每一个人的生活质量也在提高，那么对制鞋的要求也不一样。从十年之前每个中国人只有一到两双的鞋子，到现在一些女孩子你们一年可以买10双、20双的鞋子，所以对制鞋这个消费品来讲，空间会越来越大。

　　【主持人】

　　什么时候你开始有要做商业步行街这样一个念头的？

　　【王振滔】

　　因为制鞋的话，很多现在寻找店面的时候，找不到东西，比如说我去大连找店面的时候很痛苦的，找不到，除非在商场里面，商场又控制在别人手里，那么就经常碰到有钱也租不到店面。我当时有个想法，如果租不到店面，自己建就好了嘛。后来这样一说的话，很多政府就找我，他说我这里有几个项目你可以自己去建。当然我们必须去尝试，因为毕竟是新的领域，我们当时就是取一般的中等城市，就是二三级城市开始做，规模小一点，以后慢慢地把它做大。所以当时一个念头就是做步行街。当时步行街一做，不对，做一条没有形成效益，我说干脆做100条。

　　【主持人】

　　那这100条商业街究竟是你的一个梦想，还是说一个可以一步一步去实现的计划？

　　【王振滔】

　　我想不是一个梦想，我们认为根据我们奥康整个集团战略

　　【主持人】

　　其实做多元化你会面对很多的诱惑，那么进入那些领域您会遵循什么样的原则呢？

　　【王振滔】

　　当然奥康不是什么都做，曾经也在做鞋的时候有很多人找我合作，包括鞋机，包括服装，也包括很多的高科技，我一概拒绝，为什么？我感觉我做任何项目有四个前提，第一个前提，不熟悉的不做，当然不熟悉指的是对这个项目的内情不熟悉，如果内情熟悉的我就做；第二个就是政企关系不好的不做，也就是我任何一个项目放在一个地方，如果跟政府关系不好，我不会去做，那肯定是一把手工程，像生物制品也好，像地产也好，都是一把手工程，我肯定去做；第三个财力不够的不做，也就是你这个项目在做的时候，输不起的你不要去做，我个人认为能输得起的，换句话说亏了以后不影响你的主业，没关系，当作玩一玩，那你就去做；第四个就是没有一个好的团队不去做，换句话说你一个项目好了，没有一帮人才来支撑你这个团队，不要去做，所以我围绕这四个前提，做任何项目它的成功率都会达到90%以上，都非常成功。

　　【解说】

　　不过，他在多元化道路上另一个方向的探索就不那么顺利了。2004年5月19日，奥康与温州神力集团等9家温州大型民营企业组成中国第一家民营财团——中瑞财团，试图将产业资本和金融资本结合。然而财团筹建银行的设想很快被监管部门否决，接下来，房地产信托融资受阻，数个投资项目不了了之，只剩下以15.3333亿元天价夺标的 “中瑞•曼哈顿” 这个高档房地产项目独撑局面，不巧又遭逢宏观调控，之后公开招聘的总裁的挂冠而去，以及中瑞欠缴土地出让金消息的不胫而走，令中瑞财团似乎陷入风雨飘摇境地。对此，身为中瑞财团副董事长、执行总裁和新闻发言人的王振滔既保持信心又感慨良多。

　　【王振滔】

　　如果民营企业不成立一个财团的话，有些大的项目就没法去做，所以我想第一个就是我们要真正地把民营企业下一步延伸的方向走出来；第二个就是我们合作的目的就是我们通过这样的合作，大家相互学习很多。

　　【主持人】

　　我记得在入选温州十大流行词汇的评语当中，有这样一句话，说对于中瑞•曼哈顿我们只有等待，那现在中瑞•曼哈顿已经开工了，虽然只是你们当初中标土地的一半，那对于这个未来您能给我们描述一下吗？

　　【王振滔】

　　我想用一句话来说，中瑞下一步的发展前景会很好，不像有的人说的，中瑞有可能三五年以后不做了，或者其它原因，那可能是他们自己想象的。我认为最重要的问题还是把事情做起来，让我们消费者也好，还有广大观众也好，看到了中瑞(曼哈顿)，可以由他们来说话，不是我们来说话。

　　【主持人】

　　其实对于中瑞的成立有很多种不同的声音，有人甚至说这是中国民营资本整合的失败的范本？

　　【王振滔】

　　没有失败的，现在还没有谈失败，如果50年、100年谈失败还可以，现在还不可能。

　　【主持人】

　　大家很关注中瑞还能不能继续走下去？

　　【王振滔】

　　现在走得很好，当然现在步子放慢一点，我们跟他比喻就是说，现在中瑞好像一部奔驰的车上到高速公路，刚好碰到高速公路出现一些问题，我们就靠边停一下，到最后高速公路通车我们又开始前进了。换句话说我们现在已经上了高速公路，但问题就是碰到意外，台风或其它原因，先靠边站一下。

　　【主持人】

　　您的意思是说现在中瑞的问题不是在中瑞本身，而是在整个环境或者外力？

　　【王振滔】

　　两方面都有，我认为中瑞原来的问题最重要的问题不是中瑞本身，我认为中瑞的总裁走了对中瑞没有影响，所以很多报道都是跟总裁有关系，这是一个；第二个就是中瑞的资金，中瑞一个项目十几亿的资金，对于中瑞目前几大股东来讲影响不是很大，几大股东对十几个亿还是小问题，我们一家企业就能把它撑住，问题不是很大的，所以也不是资金的问题；那么第三块关于中瑞现在目前整个组合人员的问题，也没问题，现在中瑞因为已经度过一年多的时间，大家磨合已经到了一定程度，大家心态都非常好的，所以真正的在艰难当中或者是在出问题的时候能坚持下去，那才是最好的。所以本身中瑞内部问题不是很大，最重要外部是什么，跟国家的宏观确实有影响；第二个就是跟外部过多的宣传造成了一定的影响也是有关系的。现在我们的做法跟原来不一样，原来是高调地出来，还没有做事情之前就高调地进行宣传，但是现在我们中瑞是高调地做事情，低调地宣传，先把事情做好再来宣传。